人勤春来早，，
，，奋进正其时。。。今年以来，，
，，面临严肃重大的电力、煤炭市场形势，，
，，清水川能源公司坚定信心，，
，，围绕 “‘利润中心’建设年” 主题，，
，，探索降本、提质、增效路径，，
，，锚定 “三个必争”，，
，，全力稳增添、提效益。。。

坚持毫厘必争，，
，，向精益生产要效益

节能降耗是火电企业降本增效的要害。。。清水川能源公司建设专项攻坚小组，，
，，细化能耗指标，，
，，借助运行指标智能评价系统完善最优指标区间，，
，，逐日剖析指标数据。。。针对能耗要害环节开展专项手艺试验和 “合理化建议” 运动，，
，，网络建议 30 余条 。。。现在，，
，，公司一期、二期厂用电率同比下降约 0.2%，，
，，三期厂用电率环比下降 0.7%，，
，，发电煤耗环比下降 3.19g/kWh。。。

坚持度电必争，，
，，向市场营销要效益

面临电力生意不确定性急剧增大的重大形势，，
，，清水川能源公司树立 “度电必争” 理念，，
，，由向导牵头统策划划，，
，，将争电量作为主要使命。。。组建专业生意团队，，
，，构建 “中恒久 + 现货” 生意系统，，
，，制订前瞻性中恒久生意战略，，
，，提升条约电量和电价。。。引入现货生意咨询效劳，，
，，借助辅助决议系统，，
，，连系多方面信息制订现货生意战略，，
，，追求量价双优。。。

坚持克煤必争，，
，，向燃料本钱要效益

清水川能源公司研判煤炭市场，，
，，施展煤电一体化优势，，
，，增强冯家塔煤矿托管运营，，
，，提升自产煤质煤量。。。拓展优质煤源，，
，，使用周边资源降低采购本钱。。。建设配煤掺烧小组，，
，，全程监视入厂煤，，
，，提高性价比煤种掺烧比例，，
，，实现精准配煤。。。
       下一步，，
，，公司认真人体现将树立 “一分钱” 谋划理念，，
，，挖掘内部潜力，，
，，在生产谋划各环节寻找增收点，，
，，做实降本增效事情，，
，，完成年度目的，，
，，助力企业高质量生长。。。